谈cntv.cn的启用

宏毅

央视网即将推出的“中国网络电视台”的官网域名cntv.cn，cntv的另一后缀域名cntv.com.cn也为央视所有。对于投资CN域名的人来说，不妨从中分析一下，得出一点有价值的信息。

1、是央视焦点访谈的报道让cn域名遭受了打击，但是央视网又选择cn域名作为“中国网络电视台”的官网域名，可见，央视本身不过是作为媒体做它该做的事情而已，它对cn域名没有偏见。即使央视有偏见，cn域名未来的价值仍在，央视的报道可以看做是为整治互联网造势。

2、央视启用的是cntv，即“cn+tv”。从域名跟风炒作的角度看，这会带动人们关注“cn+***”的域名。

3、PPTV.com与CNTV.cn同时上线，国资民资交锋网络电视。民资用的是com域名，国资用的是cn域名。

4、网上，bianews的论坛里有一篇帖子说“CNTV.com主人是一个拉脱维亚人”，即不在央视手里。未来，这是域名市场的一个看点。

5、综合近年来的域名使用趋势看，国内的官方或半官方机构倾向于使用cn域名，或者把cn域名作为主域名。这是人所皆知的，从这点上来说，cn域名也不可能贬值。

6、看衰cn域名的其实是中小投资者，新政策的出台在短期内影响了他们的投资。所以，cn域名投资要长远一点去看。

不玩“网游”玩什么？

宏毅

这两天相当窝火，都是cctv与CNNIC给闹的，网站关停了，因为服务商的所有服务器都在搞封网清查，独立域名博客也停了，理由是我使用的zblog程序有wap功能，没得玩的了！有了空闲，去关心了一下我正上初三的侄子，他也是有点残，玩网游受他老妈的严格限制，毕业班了，再疯玩下去害怕重点高中要泡汤，根据我嫂子的合理推导，上不了重点高中以后就很难考上好大学，再以后就很难找到好工作，在以后就是一辈子都……

每次去看我侄子，都要跟我嫂子理论一番“网瘾”的问题，有孩子的家长总是把网游看做“猛虎”，陶宏开说“网瘾”应该称为“网游瘾”，这观点准确，但我觉得玩网络游戏上瘾毕竟是少数，当然你可以拿CNNIC的统计数据来反驳我，不过我这文章只是个人说说一点看法而已。

我是70后，我侄子是90后，虽然我基本不玩网游，但是我与我侄子还是有很多共同语言。我相信，每一代学生都有他们那一代的“玩物”。好好学习，天天向上，一切都循规蹈矩，这只是家长的一厢情愿，只有“书呆子”型的学生基本能满足这种愿望。下面我切入正题，现在正处在学生时代的这些90后们，如果不让他们玩“网游”，那让他们玩什么？

我们这一代人是看武侠、读科幻的，而90后这一代所玩的“网游”，基本上是武侠、科幻的升级版。记得当时这些所谓的“闲书”也是家长眼中的毒草，如今功成名就名满天下的金庸大侠，当年名声可不算太好吧？“闲书”并没有垮掉我们那一代。社会发展，技术进步。如今的玩物和潮流是“网游”，我一直认为这一代人如果拥有而不去玩是一种缺憾，当然凡事适合而止，对于争议颇大的“网游”更宜如此，所以我与我侄子有共识，这共识使得他至今还能争取到一点定期定时的玩网游待遇。

不玩网游对网游也有很多了解、认识和看法，抛开从IT评论角度的分析不说，单靠当初几年读“闲书”的功底，我一直是侄子交流和顾问的对象。比如侄子这一段时间一直在玩的《蜀门OL》，我旁观之后还是赞同侄子玩的。侄子说，这游戏现在有1500多万的注册用户、同时在线的中国玩家最多能80多万，还有就是游戏服务商严禁外挂、严防盗号，最重要的是他同学玩这个的很多，至于他们网站的宣传是新画面、新场景、新坐骑、新玩法等，在我看来就是一个新的“中华武侠江湖”网游版本。不过我赞同他玩这游戏，是因为这游戏还有两点好处，一是不血腥暴力，这点也应该受家长欢迎吧，二是玩游戏过程中能对中华文化和中国的人文景观有一定的认知。以前侄子玩的暴力摩托、CS、魔兽、征途等，我一直是不怎么喜欢的，学生就应该有学生该玩的游戏，这点从监管的角度看，应该分级，从运营商角度看应该有不同的营销对象，从家长角度看，应该有选择和监督。这样看来，“网游”是时代和科技的进步为这个一代人准备的礼物，他们应该接受，而不是一棒子打死。当然，国家监管部门、运营商、家长和社会应该各负其责，让孩子们玩好玩安全了。

PS：到处都是说玩网游坏处的言论，这也就是所谓的“网游妖魔化”了，用“玩网游的好处”百度了一下，还真找到了网游的“好处”，整理如下：
1、有益身心健康,同时学习到电脑方面的一些基本知识(现在的网络型游戏操作大都开始复杂化)
丰富课余知识,同时加强人与人之间的交际能力
在就是对社会百态有进一步的了解…(现在网络游戏都普遍人性化)
最重要的是你的自制能力~~不要沉迷就好了!!
（宏毅分析：估计这是个学生总结的）
2、相对现实世界更具趣味性；相对更为廉价的娱乐方式；相对现实更易获得成就感。（宏毅分析：这是专业评论）
3、在紧张的学习生活中摆脱出来，而且能开发智力，锻炼交往能力，判断是非能力，管理能力，绘画能力……
4、可以调整自己，学习和生活往往非常累，而且网游中许多东西是我们不常见到的，有助于开拓思维
5、你要是没有自控能力你就别玩，玩到不可自拔 你说有什么好处？？我感觉最大的好处就是消磨时间。
6、充实，丰富一下自己的生活，网游是另一个世界，体验一下刺激！在那里可以认识很多朋友！~级别高了也可以满足一下自己的虚荣心啊！~呵呵！~
7、只要合理掌握玩的时间，就行，就象前面的人说的，游戏有双面性，如果太沉迷了。就会耽误很多事，要是把握好，就可以开阔眼界，多交朋友，在你不顺心时，也可以帮你解决掉烦恼，在此再说一遍，千万不要沉迷于网游中，切记，切记。

网络视频市场进入“版权”发展新阶段

宏毅

2009年的12月22日对于互联网的网络视频市场是个值得纪念的日子，这一天视频网站酷6网宣布开始清理、删除所有无版权的国际影视剧，并禁止用户上传影视内容。同时，酷6网将与搜狐视频联手各出资500万美元共计1000万美元，建立国内首个“国际影视版权联合采购基金”，这不仅创建了国际版权合作模式，加强了国际版权保护，而且开创了中国网络视频史上最大规模国际版权采购的先河。

这两件事情都是以前该行业没有过的事情，2009年的反盗版运动，其实源于花钱买盗版的视频网站觉得憋屈，你花钱了播放是正常的，人家不花钱照样可以播，花钱的必然愤怒。现在好了，反盗版联盟不必再动用起诉的手段，第一个吃螃蟹的出来了，酷6对盗版的主动删除对业界是有震撼力的，估计其他各家早晚也会走到这一步，行动晚的有淹没在网络舆论的唾液里的危险。

但是其他各家有实力去学酷6吗？估计很难。这是有一个侧面的事情做证的。也就是在12月22日同一天，“优酷网运营副总裁魏明、总编朱向阳接受媒体专访时确认，明年优酷广告价格会有所上涨。同时朱向阳在谈及版权价格问题时称，包括电视、互联网在内的整个版权市场存在泡沫。”够扯淡吧，老三都开始主动清理盗版了，而且拿出了巨额资金做正版采购基金，老大还在高谈“泡沫”论。人家版权价格涨价就是泡沫，你优酷广告涨价就不是泡沫吗？

以前感觉搜狐为首搞的反盗版联盟有点势单力薄，号称几十万大军，其实士兵多将军少。现在酷6加入了，而酷6背后是盛大的支持，感觉这反盗版阵营，立马变得不一样了。TechWeb对此搞的专题是“盛大和搜狐联盟”，直截了当地点明了酷6是“盛大旗下的酷6网”。盛大同搜狐、陈天桥和张朝阳的强强联合，中间加上了出身搜狐的李善友以及版权合作采购基金，联盟真是够牢靠。版权权利方应该笑了！优酷的“泡沫”论更会成为版权权利方茶余饭后的解闷的幽默。

再会过头来看一下，酷6清理和删除的可是所有无版权的国际影视剧，海外影视剧版权问题终于找到了打通维权之路的钥匙，维权将不再会是个难题，一方面是政府整治，一方面是视频网站自我整治，网络视频市场真的是进入了“版权”发展新阶段。

可以预见的是：

1、视频网站无视广电禁令靠无证海外视频获取流量和用户的日子不会太长，盗版的日子可以说是已经走到头了。

2、“据证实，土豆优酷两家中国视频行业领先的网站，确已分别采取措施屏蔽部分海外IP的访问，分析人士称双方此举意在规避版权风险。”—这种做法不仅不会长久，而且舆论压力、广电禁令压力、版权权利方的诉讼压力会扑面而来。

3、优酷、土豆、酷6，视频行业前三应该会在“版权”回合的交流中发生某些戏剧性的变化。

年度经济人物该挺一下新浪曹国伟

宏毅

2009年CCTV中国经济年度人物评选已经进入“18强”阶段，互联网企业人物进入18强的，有新浪的CEO曹国伟和新东方的俞敏洪，平心而论，这两人是旗鼓相当的，但虽然新东方在网络的影响力提升非常快，但总感觉它是一个教育机构，而新浪才是实打实的互联网企业，所以如果二选一的话，18进10我更倾向于投票给新浪的曹国伟。

2009年的曹国伟做了两件大事。
    一是新浪会高管团队的MBO，结束争议，管理层证从股权层面真正地掌握了在董事会的话语权，给了外界以支持新浪的信心。正如央视给曹国伟的入围理由中所说的：9月28日，以曹国伟为首的新浪管理层以1.8亿美元的价格，购买新浪约560万普通股，由此在新浪持股比例达到9.4%，成为新浪第一大股东，这也是中国互联网行业内的首例MBO案例。此举标志着新浪将结束成立11年以来股权分散的状态，在资本层面将以法律形式保障管理层真正在董事会掌握话语权。新浪MBO对整个互联网行业有很深的启示意义。
    二是资本运作CRIC纽约交易所上市。新浪乐居原本是新浪的房地产频道，在国内互联网房地产广告市场位于搜房网之后列第二。曹国伟将该频道独立为一家公司，给这些员工设立了独立于新浪的期权体系，曹国伟原本计划将这部分业务独立培养上市，不过后来他将新浪乐居剥离，与易居中国的克尔瑞公司合资成立中国房地产信息集团(CRIC)，仅仅用了150天的时间，新浪和易居中国就完成了两个公司的分拆、合并以及再上市，创造了资本市场的奇迹。这一切，得益于曹国伟高超的资本运作能力。而且，作为最大的门户网站之一，新浪的多元化对行业发展起到了重要引领作用。正如央视分析的，这一轮调整过后更有利于新浪面向未来谋篇布局。2009年率先推出微博等产品，就是力图开启新媒体传播方式的新模式。

回顾曹国伟在新浪的历程：
    2001年2月至2006年5月，曹国伟任公司首席财务官；
    2004年7月至2005年9月，任公司联席首席运营官；
    2002年4月至2003年6月，任公司执行副总裁；
    1999年9月至2001年1月，任公司主管财务的副总裁。
    2006年5月起担任新浪公司董事会董事和首席执行官。2005年9月至今，曹国伟任公司总裁。
    我们看到，作为一个职业经理人，曹国伟从CFO、COO、总裁，一路做到首席执行官。而且新浪在曹国伟掌舵之后，改变了过去王志东、茅道临、汪延先后担任新浪CEO，但是都干不长远的局面。更不必说，曹国伟在新浪走过的10年，不仅带领新浪在纳斯达克上市，成为中国第一家海外上市的互联网公司，创造了业界推崇的“新浪模式”。而且在盛大并购危机中，曹国伟操刀“毒丸”计划，化解了盛大的收购并控股的野心。那些有历史纪念意义的大事件，体现了曹国伟在新浪10年发展壮大过程中的英明决策。

更值得展望的是未来，据闻曹国伟认为中国互联网只有三个赚钱的业务，广告、网络游戏和电子商务。现在新浪已经把广告业务稳稳当当地做好，而之前的新浪曾经错过了最初在网络游戏和电子商务业务上的发展，虽然如此，这后两者依然蕴藏巨大的发展机会，不知道在经历MBO和CRIC上市之后，下一站，曹国伟会带领新浪在那一座辉煌的金山上落脚？

“口碑营销”与搜狗输入法

宏毅

最近，艾瑞咨询发布了《2008-2009年中国桌面软件行业发展报告》，报告数据显示，2006年6月发布搜狗拼音输入法，经过三年多的发展，如今用户渗透率接近80%。艾瑞认为搜狗输入法的成功是口碑传播的成功，这是一个口碑营销的典型成功案例。

1、有 “口碑”无“营销”的搜狗输入法

我认为搜狗输入法是有“口碑”无“营销”的。毫无疑问，搜狗输入法有许多前辈，比如智能ABC、五笔、微软拼音/全拼、紫光拼音等，但是现在一枝独秀的是搜狗输入法。而且是装机必备的待遇。

我记得，在搜狗输入法诞生之前，大多数人的装机必备的软件里是没有输入法这类软件的，除了五笔的高人之外，大多数人基本上是习惯用智能ABC的，至于紫光等，虽发展了一定的用户，但是并没有形成一定的实力。

当搜狗输入法挟持着网络输入法的概念横空出世之后，输入法的市场进入了一个新的发展阶段。很多用户，折服于搜狗输入法的易用、丰富的词汇、智能、快速等优点，不仅自己使用，而且口耳相传，使搜狗输入法迅速积累了大量的用户。我就曾是该软件的积极推广者，至今替人装机的时候，还是随手会替人把搜狗输入法给装上。相信经常替人装机的人都有与我相同的习惯。

我说搜狗输入法有 “口碑”无“营销”是这样的意思，即它本是主要靠过硬的产品赢得用户，而它的传播推广靠的是外力有意无意的营销。口耳相传毫无疑问占推广的很大比例，艾瑞报告的数据显示，61.4%的用户愿意将搜狗输入法推荐给朋友使用，而且用户对于搜狗输入法的满意程度相对较高，超过60%的搜狗输入法软件用户非常满意该软件。

在用户“口碑”之外，是另一种口碑。2009年，搜狗输入法与通讯QQ拼音输入法的互诉可谓赚足了媒体眼球和用户关注。媒体们免费的连篇累牍报道实际上起到了营销的作用，而且双方都是赢家。在搜狗拼音输入法的发展过程中，毫无疑问，“起诉”这种文明社会的最佳解决冲突的手段为其口碑传播起到了很大的作用，谷歌输入法的“词库门”当初是何等的轰动。虽然有时候媒体因为缺少独立观察能力和公正，被混淆了视听。但是争议的另一方最终被媒体们的反复报道搞得轮廓分明。谷歌输入法、QQ输入法的效颦和学步，更凸显了搜狗输入法的优越和创新。

结论：过硬的产品成长，既靠用户口碑传播，也靠竞争对手紧随其后的追随，这是对其产品肯定的另一种传播。

2、云输入与搜狗搜索

搜狗输入法之所以打的是“搜狗”的品牌，我想一方面是由于其“网络输入法”的身份必须与搜狗相结合，另一方面是搜狐似乎一直寄望于在搜索业务上有大发展。有人说，搜狗输入法通过对上亿网民客户端的占据，能“曲线救国”地反作用于搜狗搜索，这一点，大家最初就是这么看的，现在发展的趋势也是如此。一直呆在搜索第二阵营的搜狗，也许将来突围冲击百度和谷歌，还需多多向搜狗输入法借力。
   
艾瑞咨询认为，随着网民对互联网服务应用的多元化需求逐渐增加，网络化的桌面软件成为主流互联网公司布局市场战略的重要手段之一，因此输入法软件网络化、个性化必将成为未来桌面软件行业发展的最主要趋势。而且搜狗云输入的推出，也像其当初推“网络输入法”一样，抢占一步先机，符合微件应用、软件网络化的大趋势。借助云输入，搜狗输入法很好地进行了一场产品文化与理念的输入，在用户眼里–它很“能”，是佩服；在同行眼里–为什么它“能”？是嫉妒。

cn域名会升值还是贬值？

宏毅

1、估计明年不会搞低价销售了。价格提高之后，再加CCNIC提高CN门槛、审核CN资料等因素，你用了cn 说明你很正规，你已经受过国家的严格审查了，这会让CN做的站变得更权威可信，更值得广大网民相信你了。这是利好！

2、也可能，受cn注册阻碍的约束，com域名升值了，而cn变成彻底的二流域名。

3、垃圾域名肯定要掉很多，很多米农也会放弃cn域名投资。

4、就个人来说，我是打算把自己持有的cn域名高价销售而不是低价抛售。

5、真正的好货不受政策因素影响价值。真正的垃圾没有政策调整也是垃圾。

6、即使不允许个人持有，个人持有cn域名也不必恐慌，凡事总有应对的策略的。

7、域名的交易应该比以前麻烦了，这会不会影响交易价格呢？

8、这两天，掉下来的不错的域名还是有人抢注。

9、政策变化引起的是恐慌，而不是市场震荡。

10、升值还是贬值，还是未来市场验证。

视频行业“洗牌”，正版化当先

宏毅

最近视频行业很是有几件热门事件，其中的BT网站大批被关闭恐怕更为深远。众所周之，BT生存的土壤实际上市盗版，盗版有市场，是因为正版需要用户买单，而免费的午餐在啥时候都受人青睐，也正因此，BT从诞生起就被人追捧。

1、BT网站关闭源于视频网站“正版化”运动

针对BT网站被关闭事件，激动网方面的观点可谓一语中的：“正版并不等于用户必须付费才能获得内容”。激动网认为，不是用户自然选择了BT网站、选择盗版，而是一些为了自身商业利益破坏整个产业链健康的企业或者个人，打着为用户服务的名义，将应属于版权人、制作方的利益，转移到自己的手中而已，正版并不等于用户必须付费才能获得内容。

我们知道，在视频行业，由于激动网等视频网站倡导正版，致使2009年反盗版的呼声格外强烈，与此同时，众多视频网站不同程度地进行了“正版化”，而盗版的，被起诉、被法院判定赔款者比比皆是。“正版化”一时间成了视频网站生存的必由之路。而这场“正版化”运动却并没有引起用户的反感，说到底，是因为正版化革的是盗版视频网站的命，用户的利益并没有受到损害。

当正版化成为一种共识，盗版的困境显而易见，BT网站关闭也是形势使然，而广电总局促成了最终的结果。

2、跨过“用户买单”门槛，“正版化”符合未来发展

“正版化”符合未来视频行业发展的大趋势，但是，只有跨过了“用户买单”的门槛，这一趋势才算最终走上了坦途。我们可以类比一下电视的发展，电视台播放的电视剧都首先要向版权人、制作方购买版权，然后播放。换句话说，电视台播放电视剧是“正版化”，而在收看电视台播放的电视剧过程中，用户并没有付费，是电视台为用户买单。以此类推，将来视频网站购买版权播放视频，用户免费观看，也是一种必然。可见，激动网等视频网站所倡导的“正版化”是一种符合产业长远发展的模式。

3、“正版化”不是一场你死我活的斗争，但会是一场“优胜劣汰”的竞争

当前，小视频网站生存艰难，大视频网站竞争激烈，而“正版化”更加大了视频网站们的生存困难。但“正版化”不会是一场你死我活的斗争，就像电视台也不是只有一家一样，“正版化”只会是“优胜劣汰”竞争的一个必然添加在天平一端的砝码，沿着“正版化”的路，视频网站们还是要进行技术、资金、资源等的综合势力比拼，比拼的结果是分出层次、分出特色、分出各自的发展空间。

优胜劣汰、适者生存，这是万古不变的真理。盗版或BT之所以最终要倒掉，就是因为“正版化”顺应时代的潮流，追本溯源地想一想，如果盗版的市场继续存在下去，受损的最终是整个视频产业链，作为最紧密关联的产业，视频行业只有“正版化”一条路可走。

被边缘化的“卓越亚马逊”

宏毅

据传，卓越亚马逊公共关系总监高超已于日前正式离职。这样一个消息让我对这家B2C网站重新关注了一下，我发现，对于卓越亚马逊中高层变动来说，这是第二次，之前走的是分管图书业务的副总裁石涛（6月份）。另外据说不久前，卓越亚马逊公关部的一名公关经理也被腾讯挖走了。

曾经作为B2C模式代表的卓越网，自从被亚马逊收购后似乎一直表现不佳，反而像当当、Vancl，甚至乐淘网、走秀网等都表现得可圈可点。收购后成为跨国公司的身份改变，让它也沾染了诸多IT跨国企业的通病—水土不服。业内有目共睹的是，被亚马逊收购及改名以来，卓越亚马逊在市场份额的拓展、品牌影响力的提升、用户体验的改善等方面，并未有较大改观。卓越亚马逊的现状让人一下子想到的是曾经的“易趣”。

1、跨国公司的流弊

据闻，“卓越”变成“卓越亚马逊”，采用的是跨国公司玩法，好“大”而无“功”。试想一下，凡事都采用最好的后台系统，最豪华的团队，管理和运营成本都成倍激增了，而在本土的采购上却并无明显优势，又要跟进当当网等的价格战，所以导致卓越亚马逊一度夹在当当跟淘宝之间疲于应付，迄今一直处于亏损之中。

流弊之深能到什么程度呢？一个小事例足以说明一切。例如“卓越的图书排行榜已经很久没有更新。据悉这是因为相关数据需要首先传到美国，那边审核通过后再传回来，才能开始更新。”因此媒体评价说，隔海遥控给卓越带来了决策链沉长、执行力欠灵活等流弊。这点跟当年的易趣相似，据报道，易趣当年就曾为了办公桌椅的购置问题而向美国总部请示。

2、“卓越亚马逊”带来了什么？

曾经MySpace进军中国的时候，我们以为其会再现在国外的无限风光。结果呢？1年的时间，其掌舵人去了139，成了移动旗下的大将，而国内是kaixin001与kaixin打得热闹。对于“卓越亚马逊”，我们问“它带来了什么？”。

其实这些跨国公司无一例外并没有带来什么。他们引以为傲的创新，早在他们还没有进入中国的时候，就已经被中国的同行模仿、复制过来了，当他们大张旗鼓地来到中国的时候，其本土的同行早已经把根深植入中国的互联网土壤里。精髓被人家学去了，优势不如人家，在浪费金钱和缺乏执行力上等方面又无一例外地沾染通病，最后，被边缘化成为必然。就卓越来说，有分析称，卓越的百货品类很多集中在毛利低、占库存且运输成本高的3C数码，与京东商城比起来，并不占优势，反而成为了其亏损源。

3、我们是否还需要新的“卓越亚马逊”？

经过多年的发展，目前的国内互联网，似乎不再需要早期的那种跨国公司复制照搬成功国外模式的做法。简单地地说，国外有的，我们基本都有了，谁让互联网的世界是平的呢！

但是，换一个角度思考，国内的互联网并非是拒绝这种跨国公司式的发展，而是拒绝低执行力和缺乏变通、创新的团队，也就是说，它拒绝的并非是“外国公司”，而是落后的竞争者。这是我们国内互联网的进步。

附录：卓越亚马逊
卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。2004年8月亚马逊全资收购之，此后新公司称“卓越亚马逊”。

魔兽争议到底牵动着谁的利益？

宏毅

魔兽世界的运营现在还尚“笼罩在违规运营的风险之下”，作为今年网游业最受关注的事件，关于魔兽、网易、暴雪的种种猜测、质疑、分析等，都值得人们去研究。今天看了网上转载中华工商时报的《奥巴马背后的游戏魔兽事件中的中美利益之争》，觉得有几点看法很需要理一下：

1、谁的利益不敢透明？

据中华工商时报的报道文章说“在今年6月7日网易《魔兽世界》开始进入审批流程之后，新闻出版总署曾多次向网易催要其与暴雪之间所有有关合资企业及其与网之易关系的合同，但网易却一直没有提交给相关政府部门。这直接导致了版署至今没有签发《魔兽世界》在中国的准行证。”

很明显，看来在版署审批魔兽的问题上，并不是版署要为难网易。而是网易在为难版署，跟版署叫板。既然要审批，走程序、按照规定提交材料是其必须要做的，既然你没有按规矩来办事，版署当然没有办法来审批。也就是说版署是没有办法批，而不是不作为，或者故意阻挠。

网易为啥不提交该提交的材料呢，谁的利益不敢透明？是不是我们的沿着这些报道往回走，最终会回到当初媒体报道的“网之易”猫腻上—-一些中资企业为了自身的短期利益，充当外资的“铺路石”与“敲门砖”。如某些有违常理的合资路线，一开始就体现出外资的独资图谋。

2、版署和文化部，两部委真的公开争斗了吗？   
    先前，我们总感觉，似乎版署和文化部两家在网游审批上有分歧。但实际上，我看这分歧多半是网易给凭空制造出来的。

我们来看该事件的发展顺序：9月19日，网易在未获新闻出版总署审批的情况下强行运营《魔兽世界》，理由是他们已于7月22日获得文化部的审批。11月2日，新闻出版总署正式发布通知，终止《魔兽世界》的审批，并要求网易立即停止商业运营该游戏。次日丁磊表示对版署的通知不知晓。

我们看到，网易一直是把版署放在一边的，因为版署没有给它通过审批，所以网易就绕开版署，打着文化部的旗号走自己的违规运营之路。而文化部呢？按照中国原有的网络游戏管理规定，一款游戏变更运营商，须有新闻出版总署和文化部分别审批。文化部应该是为了澄清分歧，9月18日，文化部解读中编办关于“三定”方案解释的通知，表示文化部是网游业主管部门。但是，《通知》也明确指版署对于网络游戏、包括进口网络游戏，有前置审批权，而文化部无需再对已经版署审批的游戏再行审批。但是，文化部的解读虽然很明白，人们还是认为版署和文化部之间有点啥。

3、看不见的博弈

许多东西，我们是无法深入其中知晓更多的。但是对种种表象的深入分析所能了解到的东西对我们来说已经足够了，正如现代国际关系研究院经济安全研究中心主任江涌的观点，为巩固和扩大在华利益，如今境外利益集团正越来越深地介入中国重大事务，包括想方设法影响各级主管部门决策、与国内利益集团结成共同体等。

可见，关注并分析“魔兽审批”事件的种种怪现状，从中搜寻境外利益集团在华活动的影子，对于我们更好地走好互联网未来发展之路很有价值。更值得欣慰的是，“魔兽风波”让我们看到了我国网游市场政策监管力度的不断加大，一边是“孙猴子”，一边是“如来佛的手掌”，胜负早分。

笔记本市场将成为芯片厂商新战略要地？

2009年即将过去，整机市场在2010年又会有什么新的变化？笔记本、台式机在明年谁会充当市场老大？其实根据09年的情况我们就可以对明年的情况推测出一二。

笔记本将占有更大的市场份额

笔记本好?还是台式机好？这个争论其实业界由来已久，一直以来的观点都是台式机在性能拓展方面更为自由，而笔记本则因为受到模具、使用时间的限制，不可能像前者一样随意升级，而且笔记本的售价也普遍比台式机高，让普通消费者难于承受。但是在近几年，随着计算机技术日新月异，无论是价格还是升级换代，笔记本电脑都快速缩小了与台式机的体验差距。不管是上班的商务人士，还是喜爱网络游戏的游戏玩家，都对于更加便捷的笔记本青睐有加，而台式机的市场份额则在不断减少，虽然现在我们不敢断言笔记本一定会取代整个台式机市场，但是笔记本市场不断蚕食台式机的市场份额是不争的事实。

消费者的选择余地将更大

精明的芯片厂商当然不会错过在笔记本市场捞一票的机会，以AMD为例，在很早以前AMD就推出过一系列的笔记本计划，而在2009年的下半年AMD更是对笔记本市场倾下了心血，把其作为自己今后战略发展的要地来建设——定制游戏本毫无疑问就是AMD明年将大战笔记本市场的“急先锋”。可以预计，随着11月AMD VISION计划的推出（通过VISION技术，消费者可以更直观的选择自己想要的电脑，而AMD的首批VISION的产品，全部都是笔记本电脑），商家将在笔记本电脑花费更多的心思，而这也代表了消费者在笔记本市场将有更大的选择余地，享受更优惠的价格，以往让人觉得高不可攀的笔记本电脑，现在早已飞入寻常百姓家。

多方合作成为未来的趋势

就以上面我们说到的AMD的游戏本为例，在下半年AMD就三次和各个厂商合作推广其游戏本，为其明年的笔记本战略打下了坚实的基础：

1.2009年7月14，AMD、惠普与腾讯游戏三强携手，在京发布”惠普AMD腾讯游戏本”。届此，AMD、惠普与腾讯游戏率先推出”游戏定制主题笔记本电脑”概念，共同开发并推出专门为网络游戏用户定制的”游戏定制主题笔记本电脑”，结合三方整合优势，强力打造顶级”笔记本游戏平台”

2.2009年9月22日AMD、华硕与盛大游戏在正式推出为《永恒之塔》游戏用户量身定制的“华硕 AMD K系列永恒之塔至尊游戏笔记本”，此举措是AMD、华硕与盛大游戏三强联手，为满足消费者对个性化与差异化移动应用需求的一次深入尝试。以游戏核心硬件、笔记本电脑和网络游戏运营的全产业链合作模式，打造“新蓝海，新主流”大势下的“炫酷”游戏本。

3.2009年10月19日AMD、宏碁和完美时空举办了主题为“完美之合共赢蓝海”的战略合作发布会，正式推出了为《完美世界前传》人鱼传说和《诛仙2》两款网络游戏量身定制的“Acer-AMD-完美游戏本”。

对于这类的跨平台合作，几大合作厂商都表示这种合作将使大家达到共赢，可以预见，这种跨平台合作将在明年更大范围的被各大厂商所采用，而由于上面所说的种种情况，毫无疑问，明年的笔记本市场的战争将空前激烈。