好游戏必须知道玩家需要什么？

宏毅

“玩家到底需要什么”其实一直是游戏运营商在问的问题，摸透了玩家的心思，也就意味着游戏的成功。但实际上，我觉得有不少时候，开发和运营的，其实并不知道玩家想要什么，南辕北辙的时候并不少见，“尽力了”与“成功了”是两回事。

1、技术到底要怎样搞？

毫无疑问，伴随着每款游戏的宣传，总有一些新技术被提及或强调，有新技术的依托，意味着新推广的游戏有新的技术含量，有新的卖点和吸引力。但是，对技术的宣传一定要谨慎，有点时候，某些游戏的确是采用了新的技术，但是对于某些很难表现的新技术，厂商是轰轰烈烈地宣传了，而玩家却并不领情，甚至反而因为缺乏直接的感受和了解而对厂商的宣传嗤之以鼻。

还有就是，技术跟风并不可取。比如，3D游戏，现在基本上达到了言必称3D了。但实际上，2.5D网游目前尚不发佼佼者，比如上海绿岸网络运营的《蜀门online》，在中国运营的一年时间内，目前已达到在线用户80多万的成绩，而且这个用户数量目前仍在平稳上升。当然，技术不跟风的他们，也有自己的技术特色，比如它是采用纳米引擎图形渲染的客户端，下载仅12分钟，这一点也是该游戏前期成功的重大因素。

2、安全永远是第一位。

你做一款游戏，再好玩，也是玩家来玩，如果玩家动辄被人家搞的外挂盗号，绝对是很容易就把玩家给赶跑了。有一次，我问经常玩游戏的侄子为啥不玩某游戏了，他说是因为盗号，好不容易练到几十级，谁知道被盗了，结果是他又申请了一个新号来玩，很不幸，又被盗了。侄子说，真是“辛辛苦苦几十年，一夜回到了解放前”，盗号盗得你没脾气，彻底跟这样的游戏说拜拜了。侄子说，以他玩的蜀门为例，自从玩这游戏，他和他在游戏里认识的朋友，还没听说谁被盗过号，而业内数据显示，蜀门每周发生盗号量为业内常规同级别游戏的1.2%。可见，防外挂、反盗号，并不是小事。

3、好玩才是游戏的根本。

玩游戏，玩游戏，一个“玩”字涵盖一切。技术也好，安全也好，都最终是为玩家的“玩”服务的。在提供好服务保障外，做游戏的其实就是琢磨一个“玩”字。

在游戏市场上，有些貌似很小的作品，往往有大智慧，能够抓住用户，成为风靡一时甚至几年的游戏。现在流行的SNS类网站，“偷菜”游戏为啥这样疯狂呢？抓住了用户的心理，挠到用户的痒处，把用户挠舒服了，是所有游戏商的理想。

顺着这些游戏的关键词写下去，会发现还有很多值得一提的，比如服务，比如游戏内涵，比如游戏的文化背景，比如……而抓住玩家的心，需要很多关键词。好的游戏，在反思的时候你会发现，它在每一个关键的点上都做得很好，说句通俗的话是“猪肥满身膘”。

梅德克领导AMD成功转变，明年或将在中国市场持续发力？

2009年即将结束，2010年离我们越来越近，在即将过去的一年里， AMD做了不少事，发生了不少变化，但有一点是无须质疑的，那就是，过去的一年对AMD来说是成功的一年。

 AMD的成功可以归功于首席执行官梅德克的成功引导，在其上任之初，也就是在2008年9月AMD就宣布了启动融聚渠道计划，梅德克表示，只要有可能，将尽量使用能传达一家技术设计公司的核心属性的词汇：速度、敏捷性、并注重开发可提升用户体验的技术。虽然融聚渠道计划只是AMD整个计划中的一环，但是它的提出代表着AMD转型的决心，AMD将由一家单一的CPU、GPU芯片生产厂商转变为一家完全专注于创造和创新的设计公司。

 当然光是宣布计划转型可不行，资金的缺乏是笼罩在经济危机下的AMD面临的重大问题，在这样的情况下，梅德克快刀斩乱麻，于2009年3月初宣布，公司将与Advanced Technology Investment Company（ATIC）及阿布扎比的Mubadala Development Company公司进行“Asset Smart”战略交易。AMD通过****其在GLOBALFOUNDRIES的部分股权而从ATIC公司获得了7亿美元； GLOBALFOUNDRIES还将负责偿还大约11亿美元的AMD债务；此外，Mubadala还向AMD支付了大约1.25亿美元来购买5800万股新发行的AMD股票及另外3500万股的认股权证。通过这次交易AMD解决了一直困扰其改革的资金问题，梅德克在交易后自信满满的表示：“随着这次具有划时代意义的交易圆满结束，AMD和合作伙伴创建了两家强大的行业领先公司。这两家公司将有能力掌控未来的发展路线，显著推动技术产业的发展。”毫无疑问，梅德克在下很大的一盘棋，在随后的2009年5月初，摆脱了财务方面的困扰AMD再出重拳，宣布启用全新的运营模式，使企业将发展重点集中于四大职能部门：产品、技术、市场营销和客户。全新的架构使得AMD的运营模式进一步优化，至此，AMD的重振宣布全部完成。

在重振完成前后，AMD在2009年(尤其是下半年，我们可以看出AMD的发力程度明显加大)又先后进行了电脑下乡，新芯片开发，推出游戏本，发布VISION技术，与各大厂商跨平台合作等等一系列的措施和活动，这些举措都表明了梅德克打算把AMD由一家单一的芯片开发公司转型成一家可以翻手为云覆手为雨并具备颠覆原来的购机方式的大型IT巨鳄的“野心”。值得一提的是，在这一系列活动中，中国占据了其中的大部分，这也可以看出AMD对中国市场的重视——这点从上月梅德克在中国召开相当于AMD年会的“新纪元，芯希望”的发布会就可看出端倪。因此笔者猜测，AMD的未来业务拓展，特别是大中华区的发展，将在明年将突飞猛进。11月与英特尔的和解，更代表着AMD的成熟与睿智，可以说是AMD全年工作点睛之笔，为AMD全年的工作划上了一个圆满的句号。而这些种种的情况，都标志着AMD转型的彻底完成。

转型成功的AMD将在明年有什么样的表现?是否将会在中国市场持续发力?梅德克还有什么妙招奇策？我们不妨把目光锁定在市场全面回暖、竞争更为激烈的明年。