从网站访问流量看网民图片制作需求
宏毅
今晚通过Alexa 统计查了一下我拉网（www.55.la）的一些网站数据，觉得值得分析。
从截图看：
1、我拉网首页 55.la
Alexa 统计数据：近月网站访问比例60%，近月页面访问比例81% ，人均页面浏览量9.1
宏毅分析：作为首页，访问比例不算太高，说明有图片需求的用户，各有访问侧重点。人均页面浏览量9.1页，比较高，说明网站的用户粘性还不错。当然，有BANNER制作需求的用户，主要也是访问首页为主。
2、站标和LOGO
站标免费制作：http://weblogo.55.la/
Alexa 统计数据：近月网站访问比例9%，近月页面访问比例7% ，人均页面浏览量7.1
LOGO免费制作：http://logo.55.la/
Alexa 统计数据：近月网站访问比例11%，近月页面访问比例5% ，人均页面浏览量3.8
宏毅分析：作为我拉网的主要产品站标和LOGO制作，果然是有比较高的人气。数据既说明网站功能和产品的价值，也说明需求的客观存在。
3、合作网站
与阿里妈妈合作：http://alimama.55.la/
Alexa 统计数据：近月网站访问比例10%，近月页面访问比例1% ，人均页面浏览量2.2
宏毅分析：这个数据说明阿里妈妈的强大，也说明个人网站的广告市场大有潜力可挖。更说明我拉网于阿里妈妈的合作是一场成功的合作。
4、免费QQ咨询台：http://qq.55.la/
Alexa 统计数据：近月网站访问比例5%，近月页面访问比例1% ，人均页面浏览量1.6
宏毅分析：从这个数据可以看出，对于“QQ咨询台”这种实用的小东西，个人站长还是大量需要的。
5、邮箱图标：http://mail.55.la/
Alexa 统计数据：近月网站访问比例4%，近月页面访问比例1% ，人均页面浏览量1.2
宏毅分析：没想过这个东西会这么受欢迎。为什么生成Email图片？（生成的图片精致、漂亮，并且您的邮箱地址再也不会被网络上用于邮件群发的Email地址搜索工具搜索到，避免收到垃圾邮件!），有需要就有价值。
6、图片缩放裁切工具：http://tool.55.la/
Alexa 统计数据：近月网站访问比例7%，近月页面访问比例1% ，人均页面浏览量1.2
宏毅分析：在我拉网还没有推出这个工具的时候，我就建议其CEO蔡立文推出。后来终于推出了，看来我的意见还是代表网民呼声的。在线的photoshop，果然是有使用价值和市场的。
7、我拉网交流论坛：http://bbs.55.la/
Alexa 统计数据：近月网站访问比例5%，近月页面访问比例2% ，人均页面浏览量2.6
宏毅分析：我拉网交流论坛的兴旺，说明其积累了一批忠实的用户。
我拉网“图片在线制作平台”初具规模
宏毅
我拉网自2007年9月创办以来，一直致力于打造中国最大的免费图片制作平台，如今，网站上线马上就快一年了，我们看到，这家从无到有不断发展壮大的网站已经初具规模。如今的我拉网，已经拥有近16万注册用户，拥有不同规格的模板3000个，并提供了400多万次图片生成。
最初，我拉网以“会打字就会做漂亮的图片”为理念，推出的是如下产品和服务：
1、banner制作：http://www.55.la/index.html
2、在线生成LOGO： http://logo.55.la
3、免费站标制作：http://www.55.la/new_weblogo.html
4、QQ咨询台免费制作：http://qq.55.la/new_qq.html
5、邮箱图片制作：http://mail.55.la/
这些产品和服务迅速积累了大量的用户，使我拉网打造中国人气最为旺盛的网络图片在线制作平台初见成效。随着网站发展和用户需要，我拉网的技术团队不断在图片这个领域深耕，并持续不断地突出新安产品：
6、图片缩放裁切工具：http://tool.55.la/
7、在线图片加字水印工具: http://ftool.55.la/
8、在线图片格式转换工具: http://pic.55.la
9、多图合成：在线制作 GIF动画工具http://gif.55.la/
10、在线制作ico图标 - ico图标转换工具：http://ico.55.la/
所有这些产品的推出，不仅让我拉网巩固了老用户，其发展新用户的速度也越来越快，应该说，对于一家主要靠“口口相传”发展用户的专业网站来说，我拉网的成绩的确不俗。
除了不断地在产品上开拓和积极地发展用户外，我拉网管理层还不断地与其它网站开展合作，2008年，我拉网为阿里妈妈提供三套共16种规格的banner广告条技术支持；与康盛创想就站标生成达成正式合作协议，为康盛创想提供4套共23种规格的专用模板供康盛方面下载使用；携手淘宝网，为淘宝网店提供网店装修服务；与腾讯QQ达成了合作协议为其提供16种规格的banner广告条技术支持。与腾讯财付通正式达成战略合作伙伴关系……
我拉网的崛起让我们看到，互联网创业要想取得成功，除了跟风美国的互联网新概念炒作外，踏踏实实地靠自己的特色技术走一条真正属于自己的路，也不失为成功的良方。
韩国互联网“围墙花园”战略失败给我们的反思
宏毅
前段时间，韩国《朝鲜日报》发表分析文章，反思了其国内互联网发展“围墙花园”战略的失败，文章得出的观点是，韩国互联网产业已经从创新先锋沦为落伍者。原因是，在世界范围内的互联网行业Web 2.0风潮中，韩国根本没有培养出Web 2.0代表性明星企业，而互联网的领头羊美国，以及我们的近邻日本，却培养出Google、MySpace、Facebook、mixi等无数个全新网站。
一、“围墙花园”战略的危险性
韩国媒体认为，韩国互联网经过中期的发展，基本形成了“Naver、Daum、赛我网”三强体制。三大网络公司掌握着韩国90%以上的网络用户，凭借市场垄断，将事业领域扩大到各个领域，甚至已经吞噬了风险企业的领域，简直无所不为；再加上韩国人对韩国网络文化的偏好，让Google、MySpace、second life等进军韩国的著名网络服务商，均不能在韩国立足。
而韩国互联网企业除了让外来者无法闯入，自己并没有很好地走出去。比如，曾在2006年11月美国旧金山 “Web 2.0国际研讨会”上信誓旦旦要进军美国互联网市场的“赛我网”，根本没能成功地在美国立住脚。事实上，除了网络游戏之外，韩国互联网企业进军海外几乎全军覆没。以“Naver、Daum、赛我网”为首的三大网络公司只侧重推出针对韩国消费者的所谓的“韩国式服务”，这样，韩国的互联网企业基本沦为仅面向韩国国内的企业。由于韩国不过是个小国，这让韩国的互联网企业既无法面向全球开拓进取发展壮大，又要面对国内同行之间日趋激烈的竞争厮杀。“围墙花园”很像钱钟书先生所说的“围城”，它既阻住了走进来的脚步，也阻住了走出去的脚步。最终，韩国互联网在经历前期和中期的短暂辉煌之后，逐渐走向式微和颓废。
二、中国互联网应该重视“走出去”的互联网发展战略
与韩国相比，中国互联网企业有着得天独厚的发展优势。截至到2008年4月，我国网民人数已达2.2亿。因为有如此众多的网民资源可供挖掘，国内互联网企业没有韩国同行那种用户资源匮乏的担忧。但仅仅在国内互联网市场叱诧风云是不够的，互联网时代本质上是全球一体化的时代，我们需要积极地走出去。微软的MSN、yahoo、Google、MySpace、facebook等已先后进入中国的互联网市场掘金，而我们走出去的企业屈指可数。除了百度、阿里巴巴、腾讯，再数就要数到国内几家网游企业向海外推出的十几款网络游戏了。
百度进军日本，是与雅虎日本、Google日本分一杯羹，争日本的搜索引擎市场。而且百度还有计划开拓欧洲市场。阿里巴巴与软银成立日本合资公司“日本阿里巴巴”，合资公司中，软银首期投入2000万美元，占股65%，阿里巴巴则无任何现金投入，占股35%。阿里巴巴进军日本的模式虽然比较独特，但与百度一样都是一种真正意义上的走出去。当然，阿里旗下的支付宝与卓越亚马逊的合作，亦为进军海外的有益尝试。腾讯进军印度，向印度互联网企业“印度环球”提供即时通讯和电子邮件服务，但腾讯的走出去与百度和阿里相比还稍显逊色了一点。
我们从先行者向外走的脚步可以看出，国内互联网企业进军海外的路还很漫长，仅在靠近家门的临近几个国家和地区跑马圈地还不算是真正彻底的走出去。虽然百度有计划开拓欧洲市场，但正真意义上进军欧美市场的开拓者还没有出现。在某种程度上，我们面临着与韩国同样的状况，国外的互联网企业进军中国普遍有水土不服的症状，本土化是他们很难逾越的发展门槛。另外，国内互联网还一定程度地处在创业者对美国互联网新概念亦步亦趋的抄袭和国内网民对中国文化过度自恋的双重怪圈中，最危险的莫过于创业者要么全盘抄袭美国式概念，为国内网民诟病；要么短视地只顾在本土攻城略地，与竞争对手捉对厮杀，缺乏长期发展战略。其实，中国互联网也一定程度地生存在“围墙花园”之中的。曾在全球互联网行业发挥实验平台兼智囊库作用的韩国互联网行业，现在却沦为面对狭小的国内市场展开血腥格斗的井底之蛙，其由兴而衰的发展历程，足以警示我们免于重蹈覆辙。
半年报是一张被网盛吹破的牛皮
宏毅
近来，网盛发布的2008年半年度报告，因为6月30日一天完成8成业绩、营业净利润“活期储蓄化”、投资极少等问题受到了媒体的质疑和指责，而我们根据媒体提供的数据和分析可以看出，网盛本身的确存在很多问题。
1、业绩不增，管理开支费用却激增
极个别报喜不报忧的媒体对网盛的报道是：网盛科技上半年总营收为4966万元人民币，同比增长35.12%；运营利润为2528万元，净利润1919万元。
这几个数据看上去很美，然而根据媒体对报告数据的分析，我们也看到：
a、网盛营业利润仅增长13.86%，净利润更是仅仅增长0.71%，扣除非经常性损益后的净利润增长更是只有可怜的0.32%。其中净利润增长0.71%甚至还赶不上银行的活期存款利率为0.72%，几近零增长，这样的结果怎能不让投资人失望。
b、网盛上半年营业费用同比增长42.32%，管理费用同比增长高达71.57%。投入的巨额增加并没有带来高产出，相反媒体分析认为其营业收入的增加仅仅是靠高额的营业费用和管理费用堆出来的，因为其营业收入增长35.12%而利润几乎没有增加。
c、货币资金的回报率为0.65%。根据报告可知，网盛上半年货币资金平均余额为3.1亿元，其中利息收入为101万元，而且网盛基本没有用这些资金做过投资活动(孙德良曾表示，未来网盛科技的成长将主要靠收购来取得)，股民投给网盛的钱被讽刺为“仅仅赚取了银行利息而已”。
2、网盛信誉全面下降
a、“网盛高昂的营业费用支出及管理费用支出却带来乏力的业务利润增长，这使得我们股民难以理解和接受。”部分股民表示，对于目前网盛采取攻击同行而不是把主要精力放在提升业务服务上的做法表示质疑。
b、6月12日，网盛生意宝推出1800元“中国供应商”服务，自称“引爆国内B2B市场”“使B2B价格大战不可避免”、“抛向国内B2B市场的第一个杀手锏”、“国内B2B原有的价格体系有望被打破，而新的价格体系与市场格局将逐步形成”。实际上，市场对其反映冷淡。而且有分析收集网盛数据：“从其网站查询发现，目前中文站点仅收录了６０多万的企业信息（包含免费和重复），国际站点只有4000多家供应商和为数不多的几家注册买家，而且很大一部分供应商只有名录没有产品。另外，网盛旗下主要的业务收入来源——两个主要站点化工网和生意宝在Alexa的排名都在１万名以上，这两个站点均有英文版，但其海外流量的占比却只有5％－10％”—这些数据一针见血地让网盛的牛皮彻底破了。
c、网盛在自家的网站上经常编造自吹自擂、耸人听闻的“新闻”：比如，08月22日网盛的“中国B2B研究中心”发布《”小门户+联盟”生意宝火爆 日商机发布突破20万条》（http://b2b.toocle.com/detail–3620577.html），这篇文章就很值得我们作为笑料一观。
d、宏源证券研究中心研究员刘爽曾指出网盛的致命弱点：“网盛科技的模式：小门户+联盟，这种联盟的短板在于各参与网站本身。网站联盟究竟是‘强强联合’还是‘乌合之众’，关系到联盟的质量和效率。联盟如果只是‘行业长尾’的大量聚集，其影响力难以提升。其次，由于各参与网站水平不等，信息安全保证以及用户最终的交易体验都不易于保证。”
e、谭涛:“上半年募集资金的使用情况中，最初募集资金要做的四个网站项目没有一个达到计划的资金使用额度。而在说明为何没有达到使用额度的原因时，我们居然看到了诸如将预算中900万元用于购置办公场所之类的，更有甚者，还有经过反复论证，终止项目开发之类的原因，于是唯一把从股市或者说股民手里募集来的资金花出去的项目，是一个收购项目，但这不是原本资金募集时说明的用途。这不得不让人觉得网盛是在忽悠投资网盛的股民。”
番茄门反思：别将才华置于锋刃上跳舞！
宏毅
珊瑚虫案曾给人无尽反思，如今的番茄门不过是一个翻版。支持陈寿福和洪磊们将才华置于锋刃跳舞的动力都是利益，不是爱好。即使是爱好，如果严重侵犯了别人的利益，也是危险的行为！何况，以一个并不单纯的目的去做某事。
目前，洪磊已经被苏州市虎丘区派出所，以利用互联网侵犯知识产权牟利罪刑事拘留。而QQ珊瑚虫案件并不遥远，3月20日下午，深圳南山区法院对珊瑚虫版QQ侵权案做出一审判决，判定被告人陈寿福犯侵犯著作权罪，判处有期徒刑3年，并处罚金120万元。以此推论，番茄门中的洪磊，没收所得、判刑、罚金，必也不可少。
我并不是不同情番茄门中的洪磊，但是番茄花园实在是让人找不到太多同情的理由。由于有幸拥有一张正版的Windows XP光盘，我还没装过番茄花园美化修改版Windows XP操作系统，不过我看到过不少人的电脑里装着这个，看着那些电脑被深刻打着“番茄花园”烙印，让我心生警惕。很多人，包括我都用过Windows XP盗版光盘，那些普通的盗版，不过是破解了微软的限制而已，并没有添加其它，但是番茄花园不同，他添加在Windows XP系统中的那些东西，任谁都会觉得是在利用微软的操作系统牟利，可怜一个自称是洪磊好友的，还认为洪磊是替“番茄花园xp光盘”盗版商顶雷呢！
我所同情的，只是洪磊们的才华。看搜狐的一篇报道，洪磊利用这个盗版获利其实并不多，根据这新闻分析应该是几十万（另有网友分析其牟利为几百万，因非新闻，不予采信）。几十万就能断送一个人的才华和前程，这种交换未必太不值了了吧！
洪磊，网名累累，他与另外一位网名为“大番茄”的一起制作了番茄花园美化修改版Windows XP操作系统，他们还同时运营维护着一个名为“番茄花园”的软件下载网站tomatolei.com。
我拉网服务个人站长的一些小玩意儿
宏毅
1、banner制作：http://www.55.la/index.html
宏毅评点：我拉网主打产品。
2、在线生成LOGO： http://logo.55.la
宏毅评点：我拉网第二主打产品。
3、图片缩放裁切工具：http://tool.55.la/
宏毅评点：“photoshop”的在线版，可以在线处理图片，作为以图片制作平台著称的我拉网（www.55.la），这绝对是其最有价值的在线工具之一。
4、在线制作ico图标 - ico图标转换工具：http://ico.55.la/
宏毅评点：favicon.ico一般用于作为缩略的网站标志,它显示位于浏览器的地址栏或者在标签上,用于显示网站的logo, 目前主要的浏览器都支持favicon.ico图标。我拉网的这个工具可以说是很少见的，想你之所想，尽力为你提供方便。就像其CEO蔡立文说的，只要是图片的，我都会努力去做到。
说明:原始图像可以接受:.jpg .jpeg .gif .png等图像格式原始图像文件大小限制在小于500k建议制作一张400×400的jpg图像，然后等比缩小到你想转换的ico尺寸最后用比特虫转换成ico图标格式. (当然你也可以直接把原始尺寸的图像通过比特虫直接转换，我啦网会自动将图片缩小到合适的ico图标尺寸，不过可能会在缩小的时候有所失真)
5、多图合成：在线制作 GIF动画工具http://gif.55.la/
宏毅评点：实用的图片制作工具!不需要学会任何制图软件，就可以制作出漂亮的GIF动画。选择您要合成GIF动画的图片，点生成后GIF图片就生成了。这可以让您把多张静态的BANNER合成一张动态的GIF。其简单易用性真的让人没话说！
6、在线图片加字水印工具: http://ftool.55.la/
7、免费站标制作：http://www.55.la/new_weblogo.html
8、在线图片格式转换工具: http://pic.55.la
9、QQ咨询台免费制作：http://qq.55.la/new_qq.html
10、邮箱图片制作：http://mail.55.la/
11、百度网站权重（SEO）查询工具：http://baiduqz.55.la/baiduseo.aspx
12、百度收录查询：http://baiduqz.55.la/baidusearch.aspx
13、友情连接批量查询/友情链接批量检查：http://link.55.la/
14、批量查询百度收录情况：http://link.55.la/baidutool.html
宏毅评点：能够查询搜索引擎收录情况的软件和网站很多，并没有神奇之处，我拉网做得有点特色“批量”，你一次可以查询多个网站，这就是“人有我新”了。
财付通到了做大做强的时候了
宏毅
目前国内的网上支付市场，毫无疑问，阿里旗下的支付宝是最领先的。紧随其后的是腾讯的财付通和银联支付，其它各家小的支付平台。近期关注支付宝的时候，我在也搜集了一些财付通的资料进行分析，觉得财付通到了做大做强的时候了！
先说一下我对这个行业的综合看法，我认为支付宝与财付通等同类产品之间，目前并没有形成真正的直接竞争关系。目前的国内在线支付支付市场，就好比是一片很大的荒山，支付宝在上面开荒开出了50亩地，财付通在上面开了20亩地，银联搞了10亩地，其他十多家总共也开了有20亩地，而在这100亩地之外，还有大量的荒地等待他们去开拓。之所以说他们没有形成真正的直接竞争关系，是因为，每家都在不断地扩大各自的市场绝对值，从而不断做大整个市场，谁的工作力度大一点，谁就对整个市场的贡献更高一点，基本上保持几家寡头引导行业不断发展也是合情合理的。纵观2008年前两个季度的市场交易份额比例，基本上各家的份额变化不大，但是整个市场却是不断高速膨胀，这个时候，我们看到，支付宝市场发展已经相对稳定。相比之下，以财付通为首的后续部队实际也取得了骄人的成绩，且开始在媒体的视野里崭露头角。所以个人觉得，在这后续的部队中，财付通应该及时地做大做强，抓住机遇与支付宝齐头并进。
财付通当前的竞争形势：
1、支付宝近80%的业务都来自淘宝，而财付通的大部分业务则来自于其第三方合作伙伴，今年以来在第三方商户市场上，二者的业务量其实基本持平。另外，由于国内中小企业遭遇经济寒冬，而北京网店新规对淘宝的影响又是首当其冲的，所以阿里巴巴、淘宝、支付宝的压力可想而知。
2、腾讯的拍拍虽然也受网店新规的影响，但是毕竟不像阿里那样面对众多的压力，而腾讯一直是很赚钱的互联网企业，有充裕的财力和良好的平台支持财付通发展。腾讯拥有几亿的互联网用户和丰富的产品线，这样财付通有大量的用户资源和市场合作可供挖掘。而且，以腾讯的低调发展风格，财付通的运营应该远远不如支付宝等烧钱，发展潜力可观。目前，在线支付业务虽然不能收支平衡，但是其对腾讯这样企业的未来有很重要的战略意义。
3、百度进军C2C。百度要向这方面发展，一定也需要搞一个在线支付的产品出来与之配套。作为与腾讯、阿里齐名的中国互联网三驾马车，百度的力量一向也不弱。在面对中小企业市场推广这块核心业务上，百度的搜索竞价和阿里巴巴的B2B其实已经形成正面的竞争。支付宝是因为有淘宝和阿里的背景所以做大了，财付通因为有腾讯和拍拍网的背景也在大，而百度的背景，可想而知。
综上所述，财付通当前的处境是，带头大哥支付宝有点累，后面一帮兄弟在撒开脚丫子追，财付通到了做大做强的时候了！
财付通做大做强的行业背景：
1、根据艾瑞的数据，今年二季度，第三方网上支付交易额规模达575亿元，同比增长逾170%，2007年第三方支付市场交易额规模已突破1000亿元，预计今年将保持100%以上的增速，有望达到2100亿元。而且当前在数字奥运的强力拉动下，第三方支付已成为新的市场热点。目前，国内从事第三方电子支付的企业约为50家，行业排名前三位的支付宝、财付通和银联支付合计约占到市场份额的80%。
2、在6月之前，财付通注册用户近5000万，合作商户超过28万，稳居国内第三方支付市场第二。根据腾讯Q2财报，腾讯QQ的注册帐户总数8.222亿，其中活跃帐户数达到3.419亿。我们知道，腾讯的QQ用户可以很简单地转化成为财付通用户，所以在用户数上，财付通是唯一有实力与支付宝抗衡的。腾讯财付通最初给自己的定位是在线支付生活，它目前的支付服务已经从以往的网络购物，逐渐延伸到航空客票、数字娱乐、生活缴费等多个领域。随着业务的不断开拓，财付通也基本具备做大做强的条件了。
财付通做大做强的行业背景：
1、根据艾瑞的数据，今年二季度，第三方网上支付交易额规模达575亿元，同比增长逾170%，2007年第三方支付市场交易额规模已突破1000亿元，预计今年将保持100%以上的增速，有望达到2100亿元。而且当前在数字奥运的强力拉动下，第三方支付已成为新的市场热点。目前，国内从事第三方电子支付的企业约为50家，行业排名前三位的支付宝、财付通和银联支付合计约占到市场份额的80%。
2、截至2008年5月，支付宝的注册用户为8000万。在6月之前，财付通注册用户已超过4000万，合作商户超过20万，稳居国内第三方支付市场第二。根据腾讯Q2财报，腾讯QQ的注册帐户总数8.222亿，其中活跃帐户数达到3.419亿。我们知道，腾讯的QQ用户可以很简单地通过网上操作成为财付通用户，所以在用户数上，财付通是唯一有潜力与支付宝比拼的。腾讯财付通最初给自己的定位是在线娱乐生活，它目前的支付服务已经从以往的网络购物，逐渐延伸到航空客票、数字娱乐、生活缴费等多个领域。随着业务的不断开拓，财付通也基本具备做大做强的条件了。
瑞星“误杀”牌该升级了！
宏毅
程咬金有三板斧，所以能做混世魔王。人在江湖飘，总要有点绝招防身或借此扬名立万的，俗话说“一招鲜，吃遍天”，现在如果出个IT界基础知识问答题：瑞星在打击竞争对手时最常用的绝招是什么？相信百分之九十的人都能回答：“误杀”！不错，就是“误杀”牌！
“误杀”牌可行性分析：“误杀”牌真是好牌，就杀毒行业的性质来说，说某个产品有“误杀”行为，那就等于是给这产品喝了剧毒农药，不死也只剩下半条命。你说你的杀毒产品比对方的好，怎样证明？普通用户是无法分辨的，就是专业机构的评估，也未必不会引起争议。何况大多数用户选择产品，口碑是一个很大的因素，不然广告和营销在如今也就不会如此流行了。给自己产品建一个好口碑，那需要长期努力，而让竞争对手垮掉，不整点绝招，不下点猛药，是永远不会一招毙命的。所以，瑞星在屡次与竞争对手的交锋中，选择打“误杀”牌是其必然，君不见，一旦瑞星把“误杀”的宝剑祭起，鲜有全身而退者。而且一旦瑞星要打击竞争对手，这个“误杀”就像瑞星预约了一样，总会如期而至，真的佩服瑞星能力。屡次征战经验的总结，最终让瑞星把“误杀”牌修炼成绝招，修炼成王牌。
瑞星与奇虎360的口水战，虽然，瑞星的媒体公关很猛很强大，但也有马失前蹄的时候，这不，这两天看到不少媒体都发了《瑞星炒作奇虎360“误杀”陷入尴尬境地》的新闻。这次与360大战，瑞星的“误杀”牌一共祭出了两张，一是360“误杀”瑞星防火墙，一是“360误杀风行”。
瑞星防火墙是瑞星自己的产品，自己人不会给自己拆台，所以，这张“误杀”牌还是比较有杀伤力的。问题是，对于“360误杀风行”的炒作，风行在线公司并不买账。8月13日，风行在线公司针对最近网上热炒的“360‘误杀’风行”传言发声明称，风行网络电影没有遭遇360的任何误报，也未接到用户类似举报。所谓360对风行“误报说”出处可疑，风行公司从未发表过“风行认为，此次误杀事件说明360目前的技术水平低，所以出现误报在所难免”等言论。
事情的变化真是戏剧性的，瑞星作为第三方，说甲误杀了乙，但乙说没有此事。瑞星的处境是不是很尴尬？而且，某些程序员也在网上爆料，摆出大量证据暗示瑞星防火墙遭360“误杀”的真相其实是瑞星主动造假“自杀”。到此为止，瑞星的“误杀”牌让瑞星陷入了在大庭广众之下裸奔的境地，其丑陋嘴脸可想而知。
在此，本着对瑞星历史上使用“误杀”牌打击对手的成功率来看综合评价分析认为，与其被质疑的核心程序升级一样，瑞星的“误杀”牌产品应该升级换代了，应加大这方面的科研力度，争取搞出更伟大的“误杀”牌来，以适应当下竞争要求。
附：摘录部分相关资料：
1、风行公司在声明中强烈谴责了“冒用”风行公司名义对360进行攻击的“不道德行为”。据了解，前不久许多媒体都收到了一篇以风行公司名义发布、题为《风行遭360‘误杀’》的新闻稿。对此，风行公司有关人士认为此稿出处极为蹊跷，风行从未对外发布过此类稿件。”
风行认为，任何一款安全产品都无法完全避免误报，即便发生，只要误报方与被误报方能及时沟通并修正错误，就能大大减小对用户电脑的影响。如果把误报当成炒作的机会，乃至故意制造“误报”来进行炒作，都是对用户不负责任的行为。
2、“误杀”事件发生后，在卡饭等国内几大程序员论坛里爆发了对此事的热烈争论，不少程序员在调侃“每次瑞星一打口水战，就会大喊被‘误杀’”现象之余，还纷纷对此次“360‘误杀’瑞星”事件提出了质疑，而疑点主要包括以下三个方面。
疑点一：瑞星7月29日发布的20.55.12版本中“HookUrl.sys”文件与此前版本的文件是不同的，而该文件在此前10个月内没有过任何变化。瑞星修改后就发生了被误杀的“惊人巧合”。
疑点二：更新后的HooKUrl.sys文件内容与更新前的文件程序流程完全一致，只是变量定义的位置分布不同。而在瑞星做了这些修改后“惊人巧合”又再次出现了，瑞星这么修改后360杀毒就把“HookUrl.sys”当成了病毒。
疑点三：新版本的HooKUrl.sys编译路径也换了位置，此前版本Hookurl.sys都是相似的，而这次有了大变化。看起来瑞星对HooKUrl.sys做了一次“大升级”工作，但是“升级”后的功能却一模一样，编译路径却改成了临时编译路径。
在卡饭等论坛上，许多程序员据此认定瑞星的行为蹊跷，很可能就是通过这种“自杀”方式栽赃陷害360。而360市场负责人也表示，此次“误杀”的确存在很多不合情理的反常现象：比如通常误报发生后，会有大量用户通过各种渠道反映问题，而此次360没有收到任何用户举报；事件发生后，360随即进行了测试，并没有发现瑞星所说情况；此外，通常被误报方会第一时间打电话给误报方以尽快解决问题，但瑞星公司却从头至尾没有这么做，反而忙于媒体炒作，实属反常；另外，从技术上来说，某些杀毒厂商完全可以针对竞争对手的某款产品，故意在自己的产品里放一段特征码，来造成误报。
网盛声明推卸不了攻击阿里系列事件的责任
宏毅
今天（8月15日），网盛生意宝发表了解释攻击阿里巴巴事件的声明，网易《网盛生意宝否认是“马云雕像”幕后推手》（http://tech.163.com/08/0815/09/4JCL90B6000915BF.html），各家媒体纷纷予以转载，因为我之前曾经写过关注文章，我觉得网盛的声明并不能撇清其对阿里巴巴的恶意攻击的事实。现逐条予以分析：
1、关于“马云雕像门”
对于一手导演APEC中小企业峰会时马云雕像作者事件，网盛的解释：2008年8月3日中午，网盛生意宝一员工在参加APEC中小企业峰会等候朋友时，看到有人手举“我是马云雕像设计者”的牌子站在会场外，觉得事情有点意思，于是随手把此事通过手机短信发给了会场内几位相识的记者。正是这一插曲拉开了网盛生意宝是“马云雕像”幕后推手新闻事件的序幕。
网盛声明文中的“一员工”正是网盛旗下网站“中国B2B研究中心”负责人曹磊，以曹磊的身份，其一言一行应该都是代表公司和公司利益的，能“随手”就导演有如此负面影响的事件，这双手也太震撼了吧。该声明实际上正说明网盛与“马云雕像”事件有撇不清的关系。
2、关于《消失的浙商，开始反思并以阿里巴巴和马云为耻辱》一文
网盛在声明中对该文的评价是“用了大量的篇幅对阿里巴巴进行批判，且言语犀利”，准确地说，该文颠倒是非、用心险恶。对于这样的文章，除了“网盛”旗下的网站“中国B2B研究中心”和“生意社”不遗余力地转载，再未见其它媒体予以转载，网盛是不是恶意攻击阿里，已经可见一斑。何况，网盛的声明中并没有对文章的作者、来源等予以解释。也就不能证明这篇文章不是网盛自己炮制的。
3、实际上，网盛旗下网站发一篇类似《消失的浙商，开始反思并以阿里巴巴和马云为耻辱》文章，并不是网盛攻击阿里的关键。网盛的问题在于，它旗下的网站“中国B2B研究中心”和“生意社”是长期以发表阿里的负面文章或对阿里有不良影响的文章为己任的。
就在发表声明的今日，网盛的“生意社”仍然发表了一篇只属于它独家的文章《唱阿里反调 一呼百应注册用户猛增》（http://china.toocle.com/cbna/item/2008-08-15/3575418.html），文章既没有署名，也没有说明来源，对读者来讲，只能认为这是网盛的“生意社”自己炮制的文章。文章中把阿里巴巴网站的“用户多、信息量大”说成是不利于交易的弱点，种种谬论实在是不值一哂。
我在以前的文章中提到过，“网盛”旗下的网站“中国B2B研究中心”和“生意社”是隔三岔五就发表上述类似文章的，网盛是用蚂蚁啃骨头的精神对阿里巴巴进行长期的战略攻击的，这才是它的问题所在，要知道“积毁销骨”才是网盛真正的可怕之处。
4、新闻应该客观、公正，但是“网盛”旗下“中国B2B研究中心”和“生意社”的新闻，只要涉及到阿里的，就往往是远离“客观、公正”，这些没有署名、来源，又被贴上免责声明的文章，这些可以被任意地添加和删除的文章，不仅说明其背离新闻人的职业道德，而且也勾勒出网盛不光彩的形象。所以，仅仅靠一篇不解决任何问题的声明，网盛根本不能推卸对系列事件的责任。
